> > https://messe.nikkei.co.jp/rt/i/news/138938.html
> > アマゾン助け成長、物流の「桃太郎」、丸和運輸機関、人手不足退治し、４期連続最高益（異能マーケティング）
> > 何で差が付いたよ(;´Д`)
> 上層部が馬鹿みたいに金持っていかないからでしょ(;´Д`)

＞１９９５年、当時１７５店舗だったマツモトキヨシが５００店舗構想を打ち出すと、和佐見社長はすぐさま同社へ
＞当時の物流担当の幹部と直談判。「全国展開を目指すなら物流のフルアウトソーシングをしませんか。うちはノー在庫、ノー検品を実現してみせます」
＞商品の仕入れから検品、納品、返品を一括で丸和運輸が管理し、物流拠点から店舗に毎日配送すれば在庫をなくせる。
＞最初こそ「運送屋が何言ってるんだという反応だった」（和佐見社長）が、半年の試験期間を経て、正式契約に至った。
＞現在はドライバーが店舗の鍵を預かり、開店前の店舗に商品を届け、効率的に店舗作業ができる仕組みに発展している。
＞
＞今、力を入れるのは地方の食品スーパー向けの物流サービスだ。北海道、山形、鹿児島などで産地視察会を開いて生産者を紹介し
＞スーパーに産地直送の取引を提案。手数料や紹介料はゼロ。生産者とスーパーで直接契約してもらい、丸和運輸は配送を受託する。
＞卸市場から仕入れるより約２割コストを減らせ、５年ほどで約１５社がこの仕組みを導入している。
＞
＞宮城県内で３１店舗を展開する「ウジエスーパー」は１８年７月、丸和運輸に物流業務を委託。
＞商品は店内の棚のレイアウトに応じて分類した状態で届く。吉田芳弘常務は「ただ商品を運ぶだけでなく、弱点を補強してくれる存在。
＞特に店員の作業負担軽減でかなりの効果を感じている」と話す。

効率化とｻｰﾋﾞｽの多様化か(;´Д`)ただ運ぶだけじゃないんだね

参考：2019/08/10(土)09時38分39秒