> > 事業分野ごとで屋号持ってきちんと分業化します(´ー｀)
> > 素材と単価商材をごっちゃで買ってきてた(ﾄﾗｯｸにｷﾛ単価商材と単価商材を混載していた)
> > のをやめて別便にしてﾁｰﾑも明確にわけます
> > あとﾃﾞｰﾀ消去とかｼｽﾃﾑ構築のﾁｰﾑも別会社化して予算配分を明確にできたらいいなぁと
> 会社間で架空売上を計上すれば売上もどんどん上がっていくよ

ﾘｰﾏﾝのあれで出てきた巨額のCDSをこわごわ解体していったら
権利が行ったり来たりしすぎて思ったよりもかなり本体が小さかった
って話を思いだした(;´Д`)

参考：2008/12/08(月)11時58分49秒