■関連情報

2005年 日本労働政策研究・研修機構 調べ

●成果主義を導入する理由(複数回答)

従業員のやる気を引き出す 77.8%
評価・処遇の納得性を高めるため 59.3%
従業員個人の目標を明確化するため 53.6%
会社の業績にあわせて人件費を柔軟に調整していくため 37.0%

●運用上の課題(複数回答)

評価者により評価がばらつく 70.1%
管理部門など成果の測定が困難な部署がある 66.1%
仕事のプロセスが評価されない 26.6%
部門により評価に大きな差が生まれる 25.6%