> > 東工大の学生が手にフッ酸かかって応急処置で
> > 爪の中の肉を針で掻き出したのか(;´Д`)
> 例１：分析実験中に誤ってフッ酸の原液（約50％HF）の飛沫が
> 手についたのに気付かずに帰宅した．就寝中にジクジクとした
> 痛みで目が覚め，痛みはだんだんと強くなり，ついには転げ回
> って涙がボロボロと出る程になった．近所の救急病院へ駆け込
> み，フッ酸が付いたらしいと話すと，手がグローブになるくら
> い中和剤を注射され，結果的に大事にはいたらなかった．
> 例２：白金ルツボに岩石粉末を入れて加熱分解している時に，
> 誤って親指を高温のフッ酸蒸気にさらしてしまった．例１と
> 同じように，深夜になって我慢できない痛みに襲われ，救急
> 病院へ駆け込んだ．中和剤を打たれたが時既に遅し．親指の
> 付け根から細胞が壊死してしまい，肉をとる手術を受け，親
> 指の骨が剥き出しになった．

なぜソフト業界にだけデスマーチが顕著に現れるのか、他の業界とは違って、
この業界では不可能がないからです。
軍の行軍に例えて言えば、普通の業界なら高い山や海、広い川があって「今の
装備ではこれ以上進むことができない」という状況が存在します。そこで立ち
止まって、基礎技術を研究するなり対策を考えるなりします。しかしソフト業
界はだだっ広い平原のはるか遠くに目的地が見えているようなものです。とに
かく歩きさえすればいつかたどり着けます。が、いくら歩いてもちっとも近づ
いた気がしません。「この距離を徒歩で進むのは無理なのでは？やっぱり馬が
必要だったのではないか」と言っても「弱音を吐くな。前に進めばいつかは着
く。ほら、目的地は見えてるじゃないか」と言われておしまいです。その結果
「前に向かって歩く」以外の選択肢を考えることができなくなってしまいます。
この問題を解決するには、量の問題を質の問題に転換しなくてはなりません。
「できるけど非常に時間がかかる」ということを「できる」ではなく「できな
い」に分類することです。ソフトの世界では、時間さえかければできないこと
はありません。

参考：2006/01/30(月)02時49分13秒