> > BSCとか本当にやってるのか(;´Д`)ちょっと感動
> うちは事業部制だから
> 事業部ごとに売上高受注高営業利益率とあとは販管費削減率とか
> あと内部的な話で何項目かやってるよヽ(´ー｀)ノ
> んで毎年甘い計画値がでてきて結果的に上方修正ばかりで社長がきれる

予算スラックだねヽ(´ー｀)ノ
BSCは最終的な戦略目標の達成の観点で個別具体的な成果尺度やら
目標値やらそのための施策の修正が要求されるよ

上方修正ばかりが連発するようであれば、業績評価と報酬制度の連動を緩和したり
事業部内での目標設定ではなく、他の事業部や同業他社との比較による目標設定ができるように
投資利益率だのなんだので業績評価をしたりするといいよ(´ー｀)ＥＶＡとかなんとか

参考：2007/02/07(水)00時03分33秒