> > うちは事業部制だから
> > 事業部ごとに売上高受注高営業利益率とあとは販管費削減率とか
> > あと内部的な話で何項目かやってるよヽ(´ー｀)ノ
> > んで毎年甘い計画値がでてきて結果的に上方修正ばかりで社長がきれる
> 予算スラックだねヽ(´ー｀)ノ
> BSCは最終的な戦略目標の達成の観点で個別具体的な成果尺度やら
> 目標値やらそのための施策の修正が要求されるよ
> 上方修正ばかりが連発するようであれば、業績評価と報酬制度の連動を緩和したり
> 事業部内での目標設定ではなく、他の事業部や同業他社との比較による目標設定ができるように
> 投資利益率だのなんだので業績評価をしたりするといいよ(´ー｀)ＥＶＡとかなんとか

まあBSCの評価結果がどうであれ
良かった事業部の社員ﾎﾞｰﾅｽに＋10000万されるかどうか程度だから
社長がなんかやってみたいだけなのかも知れないけどね

結局今年は対前年度改善率じゃなくて
計画値への達成度自体を評価基準にしようとしてて揉めてるんだよな
今は受注自体は景気良くてものすごく上振れしちゃうので
そんな外部的要因でﾏｲﾅｽ評価になるのはどうなのみたいな調整が(;´Д`)

参考：2007/02/07(水)00時09分12秒