> > 予算スラックだねヽ(´ー｀)ノ
> > BSCは最終的な戦略目標の達成の観点で個別具体的な成果尺度やら
> > 目標値やらそのための施策の修正が要求されるよ
> > 上方修正ばかりが連発するようであれば、業績評価と報酬制度の連動を緩和したり
> > 事業部内での目標設定ではなく、他の事業部や同業他社との比較による目標設定ができるように
> > 投資利益率だのなんだので業績評価をしたりするといいよ(´ー｀)ＥＶＡとかなんとか
> まあBSCの評価結果がどうであれ
> 良かった事業部の社員ﾎﾞｰﾅｽに＋10000万されるかどうか程度だから
> 社長がなんかやってみたいだけなのかも知れないけどね
> 結局今年は対前年度改善率じゃなくて
> 計画値への達成度自体を評価基準にしようとしてて揉めてるんだよな
> 今は受注自体は景気良くてものすごく上振れしちゃうので
> そんな外部的要因でﾏｲﾅｽ評価になるのはどうなのみたいな調整が(;´Д`)

景気がいいのであれば市場総需要の拡大による有利差異なのか
それとも市場占拠率の拡大による有利差異なのかくらいは
各事業部別にある程度見極められた方がいいかもね(;´Д`)
ともかくBSCはそもそも多元的業績評価を目的としたものだから
何らかの指標のみとりあげて業績評価するのは動機づけやら
なんやらの関係で適切ではない気がしますよ

というお勉強ベースのレスしかできんがね(;´Д`)つか面白そうだなぁ
試験に打ちのめされたらどっかの企業の経理に潜り込みたいなぁ

参考：2007/02/07(水)00時14分46秒