> 新しい部署に移ってから工程管理のやり方が変わって気に入らない(;´Д`)
> 例えば１週間の予定が作業Ａ：４日、作業Ｂ：１日となっているとする。
> ２日で作業Ａを終わらせると工程表がＡ：２日、作業Ｂ：１日、作業Ｃ：２日に修正されるんだ。
> そして作業Ｂで２日かかって作業Ｃを半分やって１週間を終えるとする。
> そうすると翌週の頭の工程会議で俺は１日遅れと見なされてしまう。
> 当初の予定から考えると１日進んでいるはずなのに、何故か遅れとして扱われ、どうやって挽回するのか問い詰められる。
> こういうのって普通なの？(;´Д`)

問い詰められてるのに作業量説明できないのは貴殿が気弱すぎるから？(;´Д`)意味がようわからん

参考：2017/07/22(土)09時04分20秒