> > 現場を一度も見てないのに管理する生産管理だな(;´Д`)
> > うちの会社もそんなんだけど文句でまくり
> 10の仕事を15やるから外部が混乱するんだろ(;´Д`)
> 10を9.9までやっておいて後は聞かれた時に　はい今出来ました！がいいんじゃね

それじゃ駄目なんだよ(;´Д`)
生産管理って営業の発注数をそのまま生産数入れる馬鹿ばっかりで
工程管理って事を全然わかっていない

参考：2017/07/22(土)09時25分38秒

> > 現場を一度も見てないのに管理する生産管理だな(;´Д`)
> > うちの会社もそんなんだけど文句でまくり
> 10の仕事を15やるから外部が混乱するんだろ(;´Д`)
> 10を9.9までやっておいて後は聞かれた時に　はい今出来ました！がいいんじゃね

そうだね(;´Д`)予定通りに進めよう

参考：2017/07/22(土)09時25分38秒

> > ちゃんと反論はしているよ(;´Д`)説明すれば判ってくれる
> > でも遅れている扱いになることが嫌なんだ
> 現場を一度も見てないのに管理する生産管理だな(;´Д`)
> うちの会社もそんなんだけど文句でまくり

10の仕事を15やるから外部が混乱するんだろ(;´Д`)
10を9.9までやっておいて後は聞かれた時に　はい今出来ました！がいいんじゃね

参考：2017/07/22(土)09時16分50秒

> > 問い詰められてるのに作業量説明できないのは貴殿が気弱すぎるから？(;´Д`)意味がようわからん
> ちゃんと反論はしているよ(;´Д`)説明すれば判ってくれる
> でも遅れている扱いになることが嫌なんだ

現場を一度も見てないのに管理する生産管理だな(;´Д`)
うちの会社もそんなんだけど文句でまくり

参考：2017/07/22(土)09時11分44秒

> 新しい部署に移ってから工程管理のやり方が変わって気に入らない(;´Д`)
> 例えば１週間の予定が作業Ａ：４日、作業Ｂ：１日となっているとする。
> ２日で作業Ａを終わらせると工程表がＡ：２日、作業Ｂ：１日、作業Ｃ：２日に修正されるんだ。
> そして作業Ｂで２日かかって作業Ｃを半分やって１週間を終えるとする。
> そうすると翌週の頭の工程会議で俺は１日遅れと見なされてしまう。
> 当初の予定から考えると１日進んでいるはずなのに、何故か遅れとして扱われ、どうやって挽回するのか問い詰められる。
> こういうのって普通なの？(;´Д`)

普通じゃないと思うよ(;´Д`)
かといってそういうやつが管理者なんだからどうにもならない
Aが終わってもだらだらしてるのが正解になっちゃうから日本企業はﾀﾞﾒだっていういつものやつ

参考：2017/07/22(土)09時04分20秒

> > 新しい部署に移ってから工程管理のやり方が変わって気に入らない(;´Д`)
> > 例えば１週間の予定が作業Ａ：４日、作業Ｂ：１日となっているとする。
> > ２日で作業Ａを終わらせると工程表がＡ：２日、作業Ｂ：１日、作業Ｃ：２日に修正されるんだ。
> > そして作業Ｂで２日かかって作業Ｃを半分やって１週間を終えるとする。
> > そうすると翌週の頭の工程会議で俺は１日遅れと見なされてしまう。
> > 当初の予定から考えると１日進んでいるはずなのに、何故か遅れとして扱われ、どうやって挽回するのか問い詰められる。
> > こういうのって普通なの？(;´Д`)
> 問い詰められてるのに作業量説明できないのは貴殿が気弱すぎるから？(;´Д`)意味がようわからん

ちゃんと反論はしているよ(;´Д`)説明すれば判ってくれる
でも遅れている扱いになることが嫌なんだ

参考：2017/07/22(土)09時09分16秒

> > 新しい部署に移ってから工程管理のやり方が変わって気に入らない(;´Д`)
> > 例えば１週間の予定が作業Ａ：４日、作業Ｂ：１日となっているとする。
> > ２日で作業Ａを終わらせると工程表がＡ：２日、作業Ｂ：１日、作業Ｃ：２日に修正されるんだ。
> > そして作業Ｂで２日かかって作業Ｃを半分やって１週間を終えるとする。
> > そうすると翌週の頭の工程会議で俺は１日遅れと見なされてしまう。
> > 当初の予定から考えると１日進んでいるはずなのに、何故か遅れとして扱われ、どうやって挽回するのか問い詰められる。
> > こういうのって普通なの？(;´Д`)
> 問い詰められてるのに作業量説明できないのは貴殿が気弱すぎるから？(;´Д`)意味がようわからん

当初の予定より進んでいますがって言えよな(;´Д`)

参考：2017/07/22(土)09時09分16秒

> > 新しい部署に移ってから工程管理のやり方が変わって気に入らない(;´Д`)
> > 例えば１週間の予定が作業Ａ：４日、作業Ｂ：１日となっているとする。
> > ２日で作業Ａを終わらせると工程表がＡ：２日、作業Ｂ：１日、作業Ｃ：２日に修正されるんだ。
> > そして作業Ｂで２日かかって作業Ｃを半分やって１週間を終えるとする。
> > そうすると翌週の頭の工程会議で俺は１日遅れと見なされてしまう。
> > 当初の予定から考えると１日進んでいるはずなのに、何故か遅れとして扱われ、どうやって挽回するのか問い詰められる。
> > こういうのって普通なの？(;´Д`)
> 問い詰められてるのに作業量説明できないのは貴殿が気弱すぎるから？(;´Д`)意味がようわからん

その人多分実態把握してない(;´Д`)

参考：2017/07/22(土)09時09分16秒

> 新しい部署に移ってから工程管理のやり方が変わって気に入らない(;´Д`)
> 例えば１週間の予定が作業Ａ：４日、作業Ｂ：１日となっているとする。
> ２日で作業Ａを終わらせると工程表がＡ：２日、作業Ｂ：１日、作業Ｃ：２日に修正されるんだ。
> そして作業Ｂで２日かかって作業Ｃを半分やって１週間を終えるとする。
> そうすると翌週の頭の工程会議で俺は１日遅れと見なされてしまう。
> 当初の予定から考えると１日進んでいるはずなのに、何故か遅れとして扱われ、どうやって挽回するのか問い詰められる。
> こういうのって普通なの？(;´Д`)

なんとなくこれを思い出した(;´Д`)
https://blogs.yahoo.co.jp/blackwiz0600/59461063.html

参考：2017/07/22(土)09時04分20秒

> > 新しい部署に移ってから工程管理のやり方が変わって気に入らない(;´Д`)
> > 例えば１週間の予定が作業Ａ：４日、作業Ｂ：１日となっているとする。
> > ２日で作業Ａを終わらせると工程表がＡ：２日、作業Ｂ：１日、作業Ｃ：２日に修正されるんだ。
> > そして作業Ｂで２日かかって作業Ｃを半分やって１週間を終えるとする。
> > そうすると翌週の頭の工程会議で俺は１日遅れと見なされてしまう。
> > 当初の予定から考えると１日進んでいるはずなのに、何故か遅れとして扱われ、どうやって挽回するのか問い詰められる。
> > こういうのって普通なの？(;´Д`)
> よくわかんないけど予定変わっちゃってるじゃん
> 文句言うかやめちまえ

工程表が実績表も兼ねているらしいけど、当初の予定を消すことはないよね(;´Д`)やっぱり普通じゃないんだな

参考：2017/07/22(土)09時07分29秒

> 新しい部署に移ってから工程管理のやり方が変わって気に入らない(;´Д`)
> 例えば１週間の予定が作業Ａ：４日、作業Ｂ：１日となっているとする。
> ２日で作業Ａを終わらせると工程表がＡ：２日、作業Ｂ：１日、作業Ｃ：２日に修正されるんだ。
> そして作業Ｂで２日かかって作業Ｃを半分やって１週間を終えるとする。
> そうすると翌週の頭の工程会議で俺は１日遅れと見なされてしまう。
> 当初の予定から考えると１日進んでいるはずなのに、何故か遅れとして扱われ、どうやって挽回するのか問い詰められる。
> こういうのって普通なの？(;´Д`)

問い詰められてるのに作業量説明できないのは貴殿が気弱すぎるから？(;´Д`)意味がようわからん

参考：2017/07/22(土)09時04分20秒

> 新しい部署に移ってから工程管理のやり方が変わって気に入らない(;´Д`)
> 例えば１週間の予定が作業Ａ：４日、作業Ｂ：１日となっているとする。
> ２日で作業Ａを終わらせると工程表がＡ：２日、作業Ｂ：１日、作業Ｃ：２日に修正されるんだ。
> そして作業Ｂで２日かかって作業Ｃを半分やって１週間を終えるとする。
> そうすると翌週の頭の工程会議で俺は１日遅れと見なされてしまう。
> 当初の予定から考えると１日進んでいるはずなのに、何故か遅れとして扱われ、どうやって挽回するのか問い詰められる。
> こういうのって普通なの？(;´Д`)

仕事増やされたってことでしょ？(;´Д`)新しい工程考えたやつがおかしいって言いなよ

参考：2017/07/22(土)09時04分20秒

> 新しい部署に移ってから工程管理のやり方が変わって気に入らない(;´Д`)
> 例えば１週間の予定が作業Ａ：４日、作業Ｂ：１日となっているとする。
> ２日で作業Ａを終わらせると工程表がＡ：２日、作業Ｂ：１日、作業Ｃ：２日に修正されるんだ。
> そして作業Ｂで２日かかって作業Ｃを半分やって１週間を終えるとする。
> そうすると翌週の頭の工程会議で俺は１日遅れと見なされてしまう。
> 当初の予定から考えると１日進んでいるはずなのに、何故か遅れとして扱われ、どうやって挽回するのか問い詰められる。
> こういうのって普通なの？(;´Д`)

予定通りに進めないからそうなるって思うしかないんじゃないかな(;´Д`)

参考：2017/07/22(土)09時04分20秒

> 新しい部署に移ってから工程管理のやり方が変わって気に入らない(;´Д`)
> 例えば１週間の予定が作業Ａ：４日、作業Ｂ：１日となっているとする。
> ２日で作業Ａを終わらせると工程表がＡ：２日、作業Ｂ：１日、作業Ｃ：２日に修正されるんだ。
> そして作業Ｂで２日かかって作業Ｃを半分やって１週間を終えるとする。
> そうすると翌週の頭の工程会議で俺は１日遅れと見なされてしまう。
> 当初の予定から考えると１日進んでいるはずなのに、何故か遅れとして扱われ、どうやって挽回するのか問い詰められる。
> こういうのって普通なの？(;´Д`)

よくわかんないけど予定変わっちゃってるじゃん
文句言うかやめちまえ

参考：2017/07/22(土)09時04分20秒

新しい部署に移ってから工程管理のやり方が変わって気に入らない(;´Д`)

例えば１週間の予定が作業Ａ：４日、作業Ｂ：１日となっているとする。
２日で作業Ａを終わらせると工程表がＡ：２日、作業Ｂ：１日、作業Ｃ：２日に修正されるんだ。
そして作業Ｂで２日かかって作業Ｃを半分やって１週間を終えるとする。
そうすると翌週の頭の工程会議で俺は１日遅れと見なされてしまう。
当初の予定から考えると１日進んでいるはずなのに、何故か遅れとして扱われ、どうやって挽回するのか問い詰められる。
こういうのって普通なの？(;´Д`)