> > 蛇って(;´Д`)そんなの暖房を独占的に使わないと無理でしょ
> ｸｰﾙ便で冬眠ﾓｰﾄﾞでｲｹる

思ったんだが熱帯魚とかｶﾗﾌﾙ蛙とかああゆうの本気で飼ってる人は発電機も持ってるんだろうかね
いくら良い環境作っても暖房切れたら死ぬし

参考：2024/01/06(土)06時31分44秒

さくらちゃんﾏｽｷﾝｸﾞﾃｰﾌﾟあるんだけどこれ会社でつかったらｵﾀﾊﾞﾚするかな(;´Д`)

無職起きた(;´Д`)ほうじ茶美味い

> > うちの蛇は鳴かないから同伴したい(;´Д`)
> 蛇って(;´Д`)そんなの暖房を独占的に使わないと無理でしょ

ｸｰﾙ便で冬眠ﾓｰﾄﾞでｲｹる

参考：2024/01/06(土)06時30分10秒

土曜だな(;´Д`)どよ～ん

> > 犬は吠えるし糞尿垂れ流すし害悪でしかない(;´Д`)
> うちの蛇は鳴かないから同伴したい(;´Д`)

蛇って(;´Д`)そんなの暖房を独占的に使わないと無理でしょ

参考：2024/01/06(土)06時27分44秒

> > 犬は吠えるし糞尿垂れ流すし害悪でしかない(;´Д`)
> 貴殿とお揃いじゃん

格安航空会社の客層だな(;´Д`)

参考：2024/01/06(土)06時25分55秒

> > まぁ無理なんじゃない(;´Д`)漫画家の個人ｽﾀｼﾞｵのｱｼとか数人単位の事業でもない限り上が間違い認める事はないだろ
> ダイハツが云々じゃなくてさっきのリストは半分くらい一般の企業にも当てはまるよねって話なんだけど(;´Д`)どうか

そうだね(;´Д`)結論から言えばどう頑張ってもｸｿみたいな事しか起こらない社会だから一般的な仕事ではやるだけ無駄だね
ということでいいんじゃないの

参考：2024/01/06(土)06時25分41秒

> もうｽｰﾊﾟｰのお正月ﾓｰﾄﾞおわったな(;´Д`)酢だこが売ってない

恵方巻予約始まってる(;´Д`)

参考：2024/01/06(土)06時27分44秒

> > 梅宮アンナ、羽田事故“ペット犠牲”に思い「恐ろしい誓約書を書かされてしまう…人間と同じ扱いを」 
> 犬は吠えるし糞尿垂れ流すし害悪でしかない(;´Д`)

うちの蛇は鳴かないから同伴したい(;´Д`)

参考：2024/01/06(土)06時25分32秒

もうｽｰﾊﾟｰのお正月ﾓｰﾄﾞおわったな(;´Д`)酢だこが売ってない

> 【能登地震】呂布カルマ「火事場泥棒は殺してもいい」

鞭打ちまでにするべきって

参考：2024/01/06(土)06時25分40秒

> > 犬は吠えるし糞尿垂れ流すし害悪でしかない(;´Д`)
> 貴殿とお揃いじゃん

匿名掲示板は吠えるし噛みつくし精液は振りまくし(;´Д`)

参考：2024/01/06(土)06時25分55秒

> > 梅宮アンナ、羽田事故“ペット犠牲”に思い「恐ろしい誓約書を書かされてしまう…人間と同じ扱いを」 
> 犬は吠えるし糞尿垂れ流すし害悪でしかない(;´Д`)

貴殿とお揃いじゃん

参考：2024/01/06(土)06時25分32秒

> > そうじゃないゆるい会社あるのかなって(;´Д`)
> > 管理職は意見出す人じゃなくて意見出させる人でしょ
> まぁ無理なんじゃない(;´Д`)漫画家の個人ｽﾀｼﾞｵのｱｼとか数人単位の事業でもない限り上が間違い認める事はないだろ

ダイハツが云々じゃなくてさっきのリストは半分くらい一般の企業にも当てはまるよねって話なんだけど(;´Д`)どうか

参考：2024/01/06(土)06時24分18秒

> > 衰退して当り前だねって話？(;´Д`)
> そうじゃないゆるい会社あるのかなって(;´Д`)
> 管理職は意見出す人じゃなくて意見出させる人でしょ

やっぱり株式会社って株主の顔しか見なくなるから駄目だな

参考：2024/01/06(土)06時20分05秒

【能登地震】呂布カルマ「火事場泥棒は殺してもいい」

> 梅宮アンナ、羽田事故“ペット犠牲”に思い「恐ろしい誓約書を書かされてしまう…人間と同じ扱いを」 

犬は吠えるし糞尿垂れ流すし害悪でしかない(;´Д`)

参考：2024/01/06(土)06時20分22秒

> 「美紗緒ちゃんが常に枯渇状態」志賀町長


参考：2024/01/06(土)06時22分11秒

ｺﾛｱｷいつ帰ってくるの

> > 衰退して当り前だねって話？(;´Д`)
> そうじゃないゆるい会社あるのかなって(;´Д`)
> 管理職は意見出す人じゃなくて意見出させる人でしょ

まぁ無理なんじゃない(;´Д`)漫画家の個人ｽﾀｼﾞｵのｱｼとか数人単位の事業でもない限り上が間違い認める事はないだろ

参考：2024/01/06(土)06時20分05秒

> VTuberグループ「ホロライブ」運営、能登半島地震の被災者支援として500万円寄付

キモオタの金で支援されたくない！

参考：2024/01/06(土)06時23分20秒

VTuberグループ「ホロライブ」運営、能登半島地震の被災者支援として500万円寄付

広東麺ってあんかけ五目ラーメンのことか(;´Д`)

> 「食料が常に枯渇状態」志賀町長

ﾄﾗﾋﾞｱﾝやってるの？

参考：2024/01/06(土)06時22分11秒

夫婦で生き埋め 3日後無念の対面

石川県で震度5強 津波の心配なし

「食料が常に枯渇状態」志賀町長

ほぼ100円 輪島市でスーパー再開

> 梅宮アンナ、羽田事故“ペット犠牲”に思い「恐ろしい誓約書を書かされてしまう…人間と同じ扱いを」 

他人犬猫の避難のために自分の子供が燃え盛る機内で待たされてても何も思わないならいいよ(;´Д`)

参考：2024/01/06(土)06時20分22秒

梅宮アンナ、羽田事故“ペット犠牲”に思い「恐ろしい誓約書を書かされてしまう…人間と同じ扱いを」 

> > ①試験は合格して当たり前。不合格となって開発、
> > 販売のスケジュールを変更するなどということはあり得ない
> > ②日程に間に合わないと感じ手を挙げると「なぜ間に合わないのか」
> > どうしたら間に合わせられるのか」「今後どうするのか」の説明に追われる
> > ③問題が起きた時の「で、どうするの？」といった、問題を発見した部署や担当設計
> > 、更に言うと担当者が解決するのが当たり前という組織風土
> > ④ 「失敗してもいいからチャレンジしよ」でスタートしても、失敗したら怒られる
> > ⑤助け合う風土は基本的には無い。またそのような環境にあるため「
> > 既にスキルを持った人間（＝一般的にいう「できる」人）」への負荷が大きく、
> > 逆にそれに当てはまらない人間に対し安直に使えない扱いをする傾向にある
> > ⑥なんとか力業で乗り切った日程が実績となり、無茶苦茶な日程が標準となる
> > ⑦管理職は表向きは『何でも相談してくれ」というものの、実際に相談すると、
> > 「で？』と言われるだけで相談する意味が無く、問題点を報告しても
> > 『なんでそんな失敗したの』『どうするんだ』『間に合うのか』と詰問するだけで、
> > 親身になって建設的な意見を出してくれるわけではない
> > ⑧社員若手社員の定着率が悪くこれからの担い手が育っていないことで中堅層が薄く
> > 、若手とベテランが多くなってる
> > １～３、６、７はどこもそうじゃない？(;´Д`)
> 衰退して当り前だねって話？(;´Д`)

そうじゃないゆるい会社あるのかなって(;´Д`)
管理職は意見出す人じゃなくて意見出させる人でしょ

参考：2024/01/06(土)06時19分26秒

がれき下に寄り添う祖父と孫 死亡

> ①試験は合格して当たり前。不合格となって開発、
> 販売のスケジュールを変更するなどということはあり得ない
> ②日程に間に合わないと感じ手を挙げると「なぜ間に合わないのか」
> どうしたら間に合わせられるのか」「今後どうするのか」の説明に追われる
> ③問題が起きた時の「で、どうするの？」といった、問題を発見した部署や担当設計
> 、更に言うと担当者が解決するのが当たり前という組織風土
> ④ 「失敗してもいいからチャレンジしよ」でスタートしても、失敗したら怒られる
> ⑤助け合う風土は基本的には無い。またそのような環境にあるため「
> 既にスキルを持った人間（＝一般的にいう「できる」人）」への負荷が大きく、
> 逆にそれに当てはまらない人間に対し安直に使えない扱いをする傾向にある
> ⑥なんとか力業で乗り切った日程が実績となり、無茶苦茶な日程が標準となる
> ⑦管理職は表向きは『何でも相談してくれ」というものの、実際に相談すると、
> 「で？』と言われるだけで相談する意味が無く、問題点を報告しても
> 『なんでそんな失敗したの』『どうするんだ』『間に合うのか』と詰問するだけで、
> 親身になって建設的な意見を出してくれるわけではない
> ⑧社員若手社員の定着率が悪くこれからの担い手が育っていないことで中堅層が薄く
> 、若手とベテランが多くなってる
> １～３、６、７はどこもそうじゃない？(;´Д`)

衰退して当り前だねって話？(;´Д`)

参考：2024/01/06(土)06時15分56秒

> チャーハンってレンゲよりスプーンのほうが食いやすくない？(;´Д`)最後らへん

カップヌードルだって箸よりプラフォークのほうがおいしくなるだろ

参考：2024/01/06(土)06時07分58秒

①試験は合格して当たり前。不合格となって開発、
販売のスケジュールを変更するなどということはあり得ない

②日程に間に合わないと感じ手を挙げると「なぜ間に合わないのか」
どうしたら間に合わせられるのか」「今後どうするのか」の説明に追われる

③問題が起きた時の「で、どうするの？」といった、問題を発見した部署や担当設計
、更に言うと担当者が解決するのが当たり前という組織風土

④ 「失敗してもいいからチャレンジしよ」でスタートしても、失敗したら怒られる

⑤助け合う風土は基本的には無い。またそのような環境にあるため「
既にスキルを持った人間（＝一般的にいう「できる」人）」への負荷が大きく、
逆にそれに当てはまらない人間に対し安直に使えない扱いをする傾向にある

⑥なんとか力業で乗り切った日程が実績となり、無茶苦茶な日程が標準となる

⑦管理職は表向きは『何でも相談してくれ」というものの、実際に相談すると、
「で？』と言われるだけで相談する意味が無く、問題点を報告しても
『なんでそんな失敗したの』『どうするんだ』『間に合うのか』と詰問するだけで、
親身になって建設的な意見を出してくれるわけではない

⑧社員若手社員の定着率が悪くこれからの担い手が育っていないことで中堅層が薄く
、若手とベテランが多くなってる

１～３、６、７はどこもそうじゃない？(;´Д`)