> > 池井戸潤の小説でよく見るパターンやな(´ー｀)
> 物作りに人件費だけは削ってはいけないと常々思うんだが間違ってないよな？(;´Д`)それも削らないと経営者になれんのかね？？

ある程度の会社になると現場関係ないｺﾝｻﾙとか銀行出身みたいなのが役員になっちゃうので
そこの業態とか社員とかもうどうでもいいのでは

参考：2017/08/15(火)11時54分24秒

> > 池井戸潤の小説でよく見るパターンやな(´ー｀)
> 物作りに人件費だけは削ってはいけないと常々思うんだが間違ってないよな？(;´Д`)それも削らないと経営者になれんのかね？？

一番大きいのが人件費だし(;´Д`)
職人のような代わりが効かないのはまだ良いとして
個別の生産性向上とか機械化できる分は置き換えようとする

参考：2017/08/15(火)11時54分24秒

> > 池井戸潤の小説でよく見るパターンやな(´ー｀)
> 物作りに人件費だけは削ってはいけないと常々思うんだが間違ってないよな？(;´Д`)それも削らないと経営者になれんのかね？？

利益上げるために固定費削減は基本中の基本(;´Д`)

参考：2017/08/15(火)11時54分24秒

> > 相手「中国での作業が人件費の高騰で厳しくなってきました」
> > 　　「国内に戻そうと思っています。御社へ依頼したいです」
> > 私　「はい。ありがとうございます」
> > 相手「なんとか引き受けてもらえませんか。以前の中国と同じ値段で」
> > 私　「・・・・」
> > 
> > こんな理解不能な電話が月1くらいであります。限界まで削って物作りしてる会社って意外と多いんだなと思いました。こういう電話には、さらに人件費の安い国に行かれてはどうかと伝え、〆ます。
> > けど、安く叩ける国々を全て食い潰した後、こういう企業はどうなるのだろうか・・・。
> 池井戸潤の小説でよく見るパターンやな(´ー｀)

物作りに人件費だけは削ってはいけないと常々思うんだが間違ってないよな？(;´Д`)それも削らないと経営者になれんのかね？？

参考：2017/08/15(火)11時51分15秒

> 相手「中国での作業が人件費の高騰で厳しくなってきました」
> 　　「国内に戻そうと思っています。御社へ依頼したいです」
> 私　「はい。ありがとうございます」
> 相手「なんとか引き受けてもらえませんか。以前の中国と同じ値段で」
> 私　「・・・・」
> 
> こんな理解不能な電話が月1くらいであります。限界まで削って物作りしてる会社って意外と多いんだなと思いました。こういう電話には、さらに人件費の安い国に行かれてはどうかと伝え、〆ます。
> けど、安く叩ける国々を全て食い潰した後、こういう企業はどうなるのだろうか・・・。

池井戸潤の小説でよく見るパターンやな(´ー｀)

参考：2017/08/15(火)11時50分27秒

相手「中国での作業が人件費の高騰で厳しくなってきました」
　　「国内に戻そうと思っています。御社へ依頼したいです」

私　「はい。ありがとうございます」

相手「なんとか引き受けてもらえませんか。以前の中国と同じ値段で」

私　「・・・・」


こんな理解不能な電話が月1くらいであります。限界まで削って物作りしてる会社って意外と多いんだなと思いました。こういう電話には、さらに人件費の安い国に行かれてはどうかと伝え、〆ます。
けど、安く叩ける国々を全て食い潰した後、こういう企業はどうなるのだろうか・・・。