> > 残念だけどﾎﾞｰﾀﾞｰの人はうようよいるよ(;´Д`)これから人が減る時代歯車として使うすべが必要
> 文句垂れる歯車なんか要らん(;´Д`)迷惑

文句が言えないように指導するのが腕の見せ所なのに

参考：2022/06/07(火)22時00分01秒

> > ウチは就労Bじゃねーんだよ(;´Д`)会社ごっこは家でやってください
> 残念だけどﾎﾞｰﾀﾞｰの人はうようよいるよ(;´Д`)これから人が減る時代歯車として使うすべが必要

有能な外国人労働者が低賃金にも関わらず沢山来てくれるはずなんだ(;´Д`)

参考：2022/06/07(火)21時57分05秒

> > ウチは就労Bじゃねーんだよ(;´Д`)会社ごっこは家でやってください
> 残念だけどﾎﾞｰﾀﾞｰの人はうようよいるよ(;´Д`)これから人が減る時代歯車として使うすべが必要

文句垂れる歯車なんか要らん(;´Д`)迷惑

参考：2022/06/07(火)21時57分05秒

> > こっちは部長と役員の対応で忙しいの(;´Д`)
> > 手順書読む手順書が必要な無能は辞めてもらいたいけど
> > それも困る(;´Д`)
> できることを探してあげなさい
> https://www.city.sapporo.jp/shogaifukushi/hattatu/toranomaki.html
> この資料はｸｿお勧めなのでお勧め
> https://www.city.sapporo.jp/shogaifukushi/hattatu/documents/toranomaki_web0601-03.pdf

ひでぇ(;´Д`)

参考：2022/06/07(火)21時53分43秒

> > できることを探してあげなさい
> > https://www.city.sapporo.jp/shogaifukushi/hattatu/toranomaki.html
> > この資料はｸｿお勧めなのでお勧め
> > https://www.city.sapporo.jp/shogaifukushi/hattatu/documents/toranomaki_web0601-03.pdf
> ウチは就労Bじゃねーんだよ(;´Д`)会社ごっこは家でやってください

残念だけどﾎﾞｰﾀﾞｰの人はうようよいるよ(;´Д`)これから人が減る時代歯車として使うすべが必要

参考：2022/06/07(火)21時55分09秒

> > ウチは就労Bじゃねーんだよ(;´Д`)会社ごっこは家でやってください
> うるせー面倒みろ(;´Д`)

じゃ課長の僕は誰が面倒見てくれるんだよ(;´Д`)

参考：2022/06/07(火)21時55分52秒

> > できることを探してあげなさい
> > https://www.city.sapporo.jp/shogaifukushi/hattatu/toranomaki.html
> > この資料はｸｿお勧めなのでお勧め
> > https://www.city.sapporo.jp/shogaifukushi/hattatu/documents/toranomaki_web0601-03.pdf
> ウチは就労Bじゃねーんだよ(;´Д`)会社ごっこは家でやってください

うるせー面倒みろ(;´Д`)

参考：2022/06/07(火)21時55分09秒

> > こっちは部長と役員の対応で忙しいの(;´Д`)
> > 手順書読む手順書が必要な無能は辞めてもらいたいけど
> > それも困る(;´Д`)
> できることを探してあげなさい
> https://www.city.sapporo.jp/shogaifukushi/hattatu/toranomaki.html
> この資料はｸｿお勧めなのでお勧め
> https://www.city.sapporo.jp/shogaifukushi/hattatu/documents/toranomaki_web0601-03.pdf

ウチは就労Bじゃねーんだよ(;´Д`)会社ごっこは家でやってください

参考：2022/06/07(火)21時53分43秒

> > こっちは部長と役員の対応で忙しいの(;´Д`)
> > 手順書読む手順書が必要な無能は辞めてもらいたいけど
> > それも困る(;´Д`)
> できることを探してあげなさい
> https://www.city.sapporo.jp/shogaifukushi/hattatu/toranomaki.html
> この資料はｸｿお勧めなのでお勧め
> https://www.city.sapporo.jp/shogaifukushi/hattatu/documents/toranomaki_web0601-03.pdf

ほほお(;´Д`)よむ

参考：2022/06/07(火)21時53分43秒

> > こっちは部長と役員の対応で忙しいの(;´Д`)
> > 手順書読む手順書が必要な無能は辞めてもらいたいけど
> > それも困る(;´Д`)
> できることを探してあげなさい
> https://www.city.sapporo.jp/shogaifukushi/hattatu/toranomaki.html
> この資料はｸｿお勧めなのでお勧め
> https://www.city.sapporo.jp/shogaifukushi/hattatu/documents/toranomaki_web0601-03.pdf

普通だっつってんだろ！(;´Д`)殺すぞ！

参考：2022/06/07(火)21時53分43秒

> > 指示した通りやったらｴﾗｰが出るんですけど(´ー｀)ｸｯﾁｬｸｯﾁｬ
> こっちは部長と役員の対応で忙しいの(;´Д`)
> 手順書読む手順書が必要な無能は辞めてもらいたいけど
> それも困る(;´Д`)

できることを探してあげなさい
https://www.city.sapporo.jp/shogaifukushi/hattatu/toranomaki.html

この資料はｸｿお勧めなのでお勧め
https://www.city.sapporo.jp/shogaifukushi/hattatu/documents/toranomaki_web0601-03.pdf

参考：2022/06/07(火)21時46分56秒

> > これはもう指導する側と指導を受ける側の相性によるとしか言いようがない(;´Д`)
> > 大別すると
> > 指導する側
> > ①根気強い×優しい→やる気がある無能と相性がいい
> > ②根気強い×厳しい→やる気のない有能と相性が悪い
> > ③短気×優しい→やる気のある無能は見捨てられる
> > ④短期×厳しい→最悪
> > 指導を受ける側
> > ①やる気がある×有能→そもそも教える必要なしというか自分の心配をすべき
> > ②やる気がある×無能→年単位で指導すれば化ける可能性がある
> > ③やる気がない×有能→厳しい上司だと伸びるかも？
> > ④やる気がない×無能→いらねえ
> 指導側4を作る教育をしてきた成果が出てますね(;´Д`)

後進の育成と言うけどさ(;´Д`)僕は育成してもらった記憶はないですが

参考：2022/06/07(火)21時47分18秒

> > こちらから成長を促さないといつまでだっても使えるようにならなくない？(;´Д`)
> これはもう指導する側と指導を受ける側の相性によるとしか言いようがない(;´Д`)
> 大別すると
> 指導する側
> ①根気強い×優しい→やる気がある無能と相性がいい
> ②根気強い×厳しい→やる気のない有能と相性が悪い
> ③短気×優しい→やる気のある無能は見捨てられる
> ④短期×厳しい→最悪
> 指導を受ける側
> ①やる気がある×有能→そもそも教える必要なしというか自分の心配をすべき
> ②やる気がある×無能→年単位で指導すれば化ける可能性がある
> ③やる気がない×有能→厳しい上司だと伸びるかも？
> ④やる気がない×無能→いらねえ

指導側4を作る教育をしてきた成果が出てますね(;´Д`)

参考：2022/06/07(火)21時45分08秒

> > 管理職はテメーのかーちゃんじゃねぇんだよ(;´Д`)クソが
> 指示した通りやったらｴﾗｰが出るんですけど(´ー｀)ｸｯﾁｬｸｯﾁｬ

こっちは部長と役員の対応で忙しいの(;´Д`)
手順書読む手順書が必要な無能は辞めてもらいたいけど
それも困る(;´Д`)

参考：2022/06/07(火)21時44分09秒

> > いつか目覚めると信じて根気強く使い続けるか
> > そもそもなぜこんなのを採用したのか面接官をぶっ叩きまくって
> > 同じようなのが来ないようにするかの二択(;´Д`)
> こちらから成長を促さないといつまでだっても使えるようにならなくない？(;´Д`)

これはもう指導する側と指導を受ける側の相性によるとしか言いようがない(;´Д`)
大別すると

指導する側
①根気強い×優しい→やる気がある無能と相性がいい
②根気強い×厳しい→やる気のない有能と相性が悪い
③短気×優しい→やる気のある無能は見捨てられる
④短期×厳しい→最悪

指導を受ける側
①やる気がある×有能→そもそも教える必要なしというか自分の心配をすべき
②やる気がある×無能→年単位で指導すれば化ける可能性がある
③やる気がない×有能→厳しい上司だと伸びるかも？
④やる気がない×無能→いらねえ

参考：2022/06/07(火)21時28分48秒

> > 毎日は確認しなくてもいいけど進捗はわかるよ(;´Д`)
> > 進んでない仕事はべつのひとに回すこともできるし
> そういう細かい管理は部下のやる気を損なうからやるべきじゃないって教わったんだ(;´Д`)

仕事全体のマネジメントだよ(;´Д`)
指導自体が仕事じゃないんだ

参考：2022/06/07(火)21時40分38秒

> > 常識を壊していけ(;´Д`)管理されたい人もいる
> 管理職はテメーのかーちゃんじゃねぇんだよ(;´Д`)クソが

指示した通りやったらｴﾗｰが出るんですけど(´ー｀)ｸｯﾁｬｸｯﾁｬ

参考：2022/06/07(火)21時43分10秒

> > たまに管理されないと働けないどMさんがいるので見極めは必要
> 漏れ漏れヽ(´ー｀)ノスーパー指示待ち人間

抱き合え

参考：2022/06/07(火)21時43分12秒

> > そういう細かい管理は部下のやる気を損なうからやるべきじゃないって教わったんだ(;´Д`)
> 常識を壊していけ(;´Д`)管理されたい人もいる

管理されたい人は定型業務しかできないってｹｰｽが多い気がする
そういうのがないｼﾞｮﾌﾞだとまあおしまいだね

参考：2022/06/07(火)21時41分30秒

> > そういう細かい管理は部下のやる気を損なうからやるべきじゃないって教わったんだ(;´Д`)
> たまに管理されないと働けないどMさんがいるので見極めは必要

漏れ漏れヽ(´ー｀)ノスーパー指示待ち人間

参考：2022/06/07(火)21時41分49秒

> > そういう細かい管理は部下のやる気を損なうからやるべきじゃないって教わったんだ(;´Д`)
> 常識を壊していけ(;´Д`)管理されたい人もいる

管理職はテメーのかーちゃんじゃねぇんだよ(;´Д`)クソが

参考：2022/06/07(火)21時41分30秒

> > 毎日は確認しなくてもいいけど進捗はわかるよ(;´Д`)
> > 進んでない仕事はべつのひとに回すこともできるし
> そういう細かい管理は部下のやる気を損なうからやるべきじゃないって教わったんだ(;´Д`)

たまに管理されないと働けないどMさんがいるので見極めは必要

参考：2022/06/07(火)21時40分38秒

> > 毎日は確認しなくてもいいけど進捗はわかるよ(;´Д`)
> > 進んでない仕事はべつのひとに回すこともできるし
> そういう細かい管理は部下のやる気を損なうからやるべきじゃないって教わったんだ(;´Д`)

常識を壊していけ(;´Д`)管理されたい人もいる

参考：2022/06/07(火)21時40分38秒

> > それを毎日確認して進んでなかったら指導すればいいと思ってる？(;´Д`)
> 毎日は確認しなくてもいいけど進捗はわかるよ(;´Д`)
> 進んでない仕事はべつのひとに回すこともできるし

そういう細かい管理は部下のやる気を損なうからやるべきじゃないって教わったんだ(;´Д`)

参考：2022/06/07(火)21時39分51秒

> > それは報告するルーチンを組んであげてない上司が悪い
> > slackなりのリマインダーでも構わないし
> > それでできないならどうすれば報告できるか積んでいく
> 具体的には毎日の進捗報告なり成果物なりアプさせるってこと？(;´Д`)

そだね
で、基本的に上司は毎日いちいち指摘しない
あとこの行動自体を本人が希望してやらせるよう誘導すること
中身がｸｿでも報告できてえらいだけは必要

参考：2022/06/07(火)21時36分41秒

> > 成果物確認できるところに置いてもらうだけでいいんじゃないかな(;´Д`)
> それを毎日確認して進んでなかったら指導すればいいと思ってる？(;´Д`)

毎日は確認しなくてもいいけど進捗はわかるよ(;´Д`)
進んでない仕事はべつのひとに回すこともできるし

参考：2022/06/07(火)21時38分19秒

> > 落合博満方式(;´Д`)出来るの？出来ないの？出来ないならこの笛を吹いてください

村西とおる方式(;´Д`)出来ないなら法螺貝を

参考：2022/06/07(火)21時36分19秒

> > そうなの(;´Д`)
> > じゃ毎日報告させるか
> 成果物確認できるところに置いてもらうだけでいいんじゃないかな(;´Д`)

それを毎日確認して進んでなかったら指導すればいいと思ってる？(;´Д`)

参考：2022/06/07(火)21時37分49秒

> > 毎日確認するのは一番の悪手だっていわれてるんだよね(;´Д`)
> > 成果物見せてもらうとか聞くとかは関係なく
> そうなの(;´Д`)
> じゃ毎日報告させるか

成果物確認できるところに置いてもらうだけでいいんじゃないかな(;´Д`)

参考：2022/06/07(火)21時36分29秒

> > 年度頭の希望調査だと今の部署で頑張りたいってなってるんだよね(;´Д`)
> > 本人も怠けてるわけじゃないんだけど自分で言った期日までに終わらないのはまだしも事前に報告がない
> それは報告するルーチンを組んであげてない上司が悪い
> slackなりのリマインダーでも構わないし
> それでできないならどうすれば報告できるか積んでいく

具体的には毎日の進捗報告なり成果物なりアプさせるってこと？(;´Д`)

参考：2022/06/07(火)21時35分23秒

> > でもわかる
> > そういうやつ細かくﾁｪｯｸするとかわいそうかなぁとか思っちゃう
> 毎日確認するのは一番の悪手だっていわれてるんだよね(;´Д`)
> 成果物見せてもらうとか聞くとかは関係なく

そうなの(;´Д`)
じゃ毎日報告させるか

参考：2022/06/07(火)21時35分12秒

> > いつか目覚めると信じて根気強く使い続けるか
> > そもそもなぜこんなのを採用したのか面接官をぶっ叩きまくって
> > 同じようなのが来ないようにするかの二択(;´Д`)
> 落合博満方式(;´Д`)出来るの？出来ないの？出来ないならこの笛を吹いてください

参考：2022/06/07(火)21時35分42秒

> > でもわかる
> > そういうやつ細かくﾁｪｯｸするとかわいそうかなぁとか思っちゃう
> 毎日確認するのは一番の悪手だっていわれてるんだよね(;´Д`)
> 成果物見せてもらうとか聞くとかは関係なく

普通に日報書かせないの？

参考：2022/06/07(火)21時35分12秒

> > 聞いただけじゃ確認にならんよ(;´Д`)
> でもわかる
> そういうやつ細かくﾁｪｯｸするとかわいそうかなぁとか思っちゃう

かわいそうとかじゃないんだよ遊びじゃないんだ(;´Д`)

参考：2022/06/07(火)21時33分23秒

> > 管理職居る？(;´Д`)使えない部下ってどうやって使いこなしたらいいの
> > ﾏｲｸﾛﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄするしかない？
> いつか目覚めると信じて根気強く使い続けるか
> そもそもなぜこんなのを採用したのか面接官をぶっ叩きまくって
> 同じようなのが来ないようにするかの二択(;´Д`)

落合博満方式(;´Д`)出来るの？出来ないの？出来ないなら言って

参考：2022/06/07(火)21時27分56秒

> > 部下のやりたいこと次第なので希望するならしばらくやってもいい
> > ただ上司の工数が無駄だが
> 年度頭の希望調査だと今の部署で頑張りたいってなってるんだよね(;´Д`)
> 本人も怠けてるわけじゃないんだけど自分で言った期日までに終わらないのはまだしも事前に報告がない

それは報告するルーチンを組んであげてない上司が悪い
slackなりのリマインダーでも構わないし
それでできないならどうすれば報告できるか積んでいく

参考：2022/06/07(火)21時33分42秒

> > 聞いただけじゃ確認にならんよ(;´Д`)
> でもわかる
> そういうやつ細かくﾁｪｯｸするとかわいそうかなぁとか思っちゃう

毎日確認するのは一番の悪手だっていわれてるんだよね(;´Д`)
成果物見せてもらうとか聞くとかは関係なく

参考：2022/06/07(火)21時33分23秒

> > 部下のやりたいこと次第なので希望するならしばらくやってもいい
> > ただ上司の工数が無駄だが
> 年度頭の希望調査だと今の部署で頑張りたいってなってるんだよね(;´Д`)
> 本人も怠けてるわけじゃないんだけど自分で言った期日までに終わらないのはまだしも事前に報告がない

そこは当然指摘したんでしょ？

参考：2022/06/07(火)21時33分42秒

> > 管理職居る？(;´Д`)使えない部下ってどうやって使いこなしたらいいの
> > ﾏｲｸﾛﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄするしかない？
> ﾔｯてみせ、ｲｯてｲかせて、挿してみせ、ほってやらねば、人は動かじ

山本四十八

参考：2022/06/07(火)21時28分15秒

> > そうなんだよね(;´Д`)管理職研修でもそう習うんだけど
> > これ以上はもう毎日進捗確認するしかなくなるんだけどそれはやるべきじゃないんだよね
> 部下のやりたいこと次第なので希望するならしばらくやってもいい
> ただ上司の工数が無駄だが

年度頭の希望調査だと今の部署で頑張りたいってなってるんだよね(;´Д`)
本人も怠けてるわけじゃないんだけど自分で言った期日までに終わらないのはまだしも事前に報告がない

参考：2022/06/07(火)21時32分42秒

> > 金曜に聞いてあと3日で終わるって言われるから水曜まで待って聞いたら半分しか終わってないんだが(;´Д`)
> 聞いただけじゃ確認にならんよ(;´Д`)

でもわかる
そういうやつ細かくﾁｪｯｸするとかわいそうかなぁとか思っちゃう

参考：2022/06/07(火)21時32分13秒

> 管理職居る？(;´Д`)使えない部下ってどうやって使いこなしたらいいの
> ﾏｲｸﾛﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄするしかない？

何もさせない(;´Д`)

参考：2022/06/07(火)21時24分09秒

> > あまりごちゃごちゃ言わないでできそうな仕事を渡してレベルアップしてもらうしかないよ
> > やっていけそうなことや希望を聞いて部署移動もいいと思う
> > 環境変わればよくなることもあるんだ(;´Д`)
> そうなんだよね(;´Д`)管理職研修でもそう習うんだけど
> これ以上はもう毎日進捗確認するしかなくなるんだけどそれはやるべきじゃないんだよね

部下のやりたいこと次第なので希望するならしばらくやってもいい
ただ上司の工数が無駄だが

参考：2022/06/07(火)21時30分56秒

> > そういう話よく聞くけど進捗管理とかしてないの(;´Д`)
> > 社内の情報共有から考えたほうが良くないか
> 金曜に聞いてあと3日で終わるって言われるから水曜まで待って聞いたら半分しか終わってないんだが(;´Д`)

聞いただけじゃ確認にならんよ(;´Д`)

参考：2022/06/07(火)21時30分11秒

> > 管理職居る？(;´Д`)使えない部下ってどうやって使いこなしたらいいの
> > ﾏｲｸﾛﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄするしかない？
> あまりごちゃごちゃ言わないでできそうな仕事を渡してレベルアップしてもらうしかないよ
> やっていけそうなことや希望を聞いて部署移動もいいと思う
> 環境変わればよくなることもあるんだ(;´Д`)

そうなんだよね(;´Д`)管理職研修でもそう習うんだけど
これ以上はもう毎日進捗確認するしかなくなるんだけどそれはやるべきじゃないんだよね

参考：2022/06/07(火)21時27分27秒

> > 水曜までに終わるって言ってた仕事が終わってない(;´Д`)
> > 水曜に確認したら進捗50%
> そういう話よく聞くけど進捗管理とかしてないの(;´Д`)
> 社内の情報共有から考えたほうが良くないか

金曜に聞いてあと3日で終わるって言われるから水曜まで待って聞いたら半分しか終わってないんだが(;´Д`)

参考：2022/06/07(火)21時28分56秒

> 管理職居る？(;´Д`)使えない部下ってどうやって使いこなしたらいいの
> ﾏｲｸﾛﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄするしかない？

無駄に君の下で頑張らせるより他で活躍してもらう道を模索するほうがｿｲﾂにとっても会社にとってもいいことだよ
人にはどうしようもなく相性ってものがある
それで配置転換して貴殿の評価が落ちる会社ならそれは残念な会社だ

参考：2022/06/07(火)21時24分09秒

> > 適材適所を考える
> > 向いてない仕事やらせてないか
> 社長じゃないからそこまで人事権はない(;´Д`)
> FW屋で配属されてるからFW開発させてる

できないものはできないのでできることやらせるしかない(;´Д`)
無理してやらせても結局自分が後始末やらされるんだから

参考：2022/06/07(火)21時27分16秒

> > どう使えないのか(;´Д`)まずはそこからだ
> 水曜までに終わるって言ってた仕事が終わってない(;´Д`)
> 水曜に確認したら進捗50%

次の水曜かもしれないしその次の水曜かもしれない(;´Д`)

参考：2022/06/07(火)21時26分35秒

> > どう使えないのか(;´Д`)まずはそこからだ
> 水曜までに終わるって言ってた仕事が終わってない(;´Д`)
> 水曜に確認したら進捗50%

そういう話よく聞くけど進捗管理とかしてないの(;´Д`)
社内の情報共有から考えたほうが良くないか

参考：2022/06/07(火)21時26分35秒

> > 管理職居る？(;´Д`)使えない部下ってどうやって使いこなしたらいいの
> > ﾏｲｸﾛﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄするしかない？
> いつか目覚めると信じて根気強く使い続けるか
> そもそもなぜこんなのを採用したのか面接官をぶっ叩きまくって
> 同じようなのが来ないようにするかの二択(;´Д`)

こちらから成長を促さないといつまでだっても使えるようにならなくない？(;´Д`)

参考：2022/06/07(火)21時27分56秒

> 管理職居る？(;´Д`)使えない部下ってどうやって使いこなしたらいいの
> ﾏｲｸﾛﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄするしかない？

ﾔｯてみせ、ｲｯてｲかせて、挿してみせ、ほってやらねば、人は動かじ

参考：2022/06/07(火)21時24分09秒

> 管理職居る？(;´Д`)使えない部下ってどうやって使いこなしたらいいの
> ﾏｲｸﾛﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄするしかない？

いつか目覚めると信じて根気強く使い続けるか
そもそもなぜこんなのを採用したのか面接官をぶっ叩きまくって
同じようなのが来ないようにするかの二択(;´Д`)

参考：2022/06/07(火)21時24分09秒

> 管理職居る？(;´Д`)使えない部下ってどうやって使いこなしたらいいの
> ﾏｲｸﾛﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄするしかない？

あまりごちゃごちゃ言わないでできそうな仕事を渡してレベルアップしてもらうしかないよ
やっていけそうなことや希望を聞いて部署移動もいいと思う
環境変わればよくなることもあるんだ(;´Д`)

参考：2022/06/07(火)21時24分09秒

> > 管理職居る？(;´Д`)使えない部下ってどうやって使いこなしたらいいの
> > ﾏｲｸﾛﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄするしかない？
> 適材適所を考える
> 向いてない仕事やらせてないか

社長じゃないからそこまで人事権はない(;´Д`)
FW屋で配属されてるからFW開発させてる

参考：2022/06/07(火)21時26分27秒

> > 管理職居る？(;´Д`)使えない部下ってどうやって使いこなしたらいいの
> > ﾏｲｸﾛﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄするしかない？
> どう使えないのか(;´Д`)まずはそこからだ

水曜までに終わるって言ってた仕事が終わってない(;´Д`)
水曜に確認したら進捗50%

参考：2022/06/07(火)21時25分14秒

> 管理職居る？(;´Д`)使えない部下ってどうやって使いこなしたらいいの
> ﾏｲｸﾛﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄするしかない？

適材適所を考える
向いてない仕事やらせてないか

参考：2022/06/07(火)21時24分09秒

> 管理職居る？(;´Д`)使えない部下ってどうやって使いこなしたらいいの
> ﾏｲｸﾛﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄするしかない？

どう使えないのか(;´Д`)まずはそこからだ

参考：2022/06/07(火)21時24分09秒

管理職居る？(;´Д`)使えない部下ってどうやって使いこなしたらいいの
ﾏｲｸﾛﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄするしかない？